Através da neurociência tem-se influenciado vários lideres a aprimorar a expansão da sua capacidade cognitiva e melhoria da sua performance, compreendendo as bases biológicas da consciência e dos processos mentais que nos levam a tomar ações. Quer seja pela aprendizagem, memoria, cognição, autoconsciência e perfil de personalidade. Estuda o nosso cérebro e todas as áreas do sistema nervoso que controlam os comportamentos, sejam eles voluntários ou não, assim como, entende como os processos mentais influenciam os nossos sentidos. A neuroliderança rompe com as formas tradicionais de comando.
Jamais, um bom líder é uma pessoa autoritário!
Cada vez mais, os ambientes corporativos são desafiadores e têm de se mostrar preparados com capital humano treinado para os desafios que lhes são propostos e outros com os quais se deparam de forma inesperada, urge, então, um comportamento sereno mas, assertivo. O segredo está em alcançar um conjunto de modelos de interação que permita maximizar a eficácia e eficiência das funções de um bom líder, como por exemplo, gestão do stress, tomada de decisão, solução de desafios, promoção, colaboração e transformação para uma mudança positiva
Honestidade
Um/a líder tem de ser admirado/a, para ser um modelo a seguir, para isso a sua conduta ética tem que ser exemplar. São os responsáveis por passarem os valores da empresa, de vida, onde quer que esteja inserido e, obviamente que, irá refletir-se na ambiente, produtividade e resultados.
Capacidade de delegar
Delegar funções é essencial para criar uma equipa organizada e eficiente. Denota-se confiança em si e, demonstra confiança na sua equipa. Reconhecer e usar os pontos fortes de cada elemento em prol do trabalho em equipa.
Capacidade para definir metas
Um/a líder deve criar uma pequena lista do que realmente é prioridade. Só assim será possível chegar onde se quer. Ser simples e direto/a na comunicação dos objetivos a atingir, ter clareza para o alcance dos resultados, é o que pretende.
Comunicação
Comunicar é ser capaz de descrever o que pretende de forma clara e concisa, treinar novos membros e criar um ambiente de trabalho mais produtivo depende de uma comunicação saudável.
Sentido de humor
O ambiente de trabalho influencia — e muito — na produtividade. Ter a capacidade de quebrar o gelo num momento de stress, aliviar a tensão para que de uma forma mais tranquila possam encontrar soluções para os desafios que se deparam.
Confiança
Cada um de nós ou ate mesmo as empresas passam por períodos menos fáceis contudo, cabe ao/à líder demonstrar confiança no negocio, no capital humano, quer seja em equipa ou de forma individual e, fazer transparecer a tranquilidade.
Compromisso
O nível de compromisso é sempre manifestado pelo/a líder que inspira e tem o respeito da sua equipa. Tê-la coesa e, altamente, comprometida com o desempenho e alcance de resultados.
Atitude positiva
Ser otimista e ter atitudes positivas tornará o ambiente mais leve e produtivo e, terá uma equipa de trabalho feliz e otimista.
Criatividade
Como líder, pode e deve abusar da sua criatividade, é importante aprender a tomar decisões rápidas e lidar com improvisos.
Autoconhecimento constante
Tornar-se num/a melhor líder deve investir no seu desenvolvimento pessoal. Para construir uma carreira, deve manter-se aberto às mudanças e estar disposto/a a crescer.
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