As Pessoas são melhor das empresas. Elas são feitas de pessoas para pessoas. O foco está manter a boa, frequente e transparente comunicação entre as equipas da organização ao mesmo tempo garantindo a proximidade, e, a empatia com cada colaborador nunca esquecendo o seu contexto familiar. Os colaboradores deverão sentir-se motivados e alinhados com os valores da empresa e a melhor forma de o fazer é criar um sentimento de pertença e de confiança. A verdade, é que quando sentimos que confiam em nós, ficamos orgulhosos da equipa que construímos, mas também, nos mostra a responsabilidade que temos. De acordo, com um estudo da Microsoft e da Forbes, 88% dos trabalhadores têm controlo sobre onde e, como fazem o seu trabalho, desde que se sintam altamente comprometidos e satisfeitos e, que as funções requeiram uma maior dose de “humanismo”.
A Pandemia irá ficar na memória de todos nós: momento exato em que todos percebemos que, afinal, o teletrabalho não era um verdadeiro enganador da produtividade das empresas, muito pelo contrario e, pese embora, nem tudo seja ágil e fácil. Importa dar menos peso à “pontualidade e assiduidade” e, mais ao cumprimento de objetivos. Muitos de nós consciencializámo-nos que, se no inicio todos nos sentimos claustrofóbicos na adaptação à nova rotina, em que a sala em casa, teve de ser partilhada por vários postos de trabalho, desde um escritório improvisado, a uma sala de aula, a verdade é que muitos se sentiram mais produtivos. De repente, a globalização tão falada há uns anos, veio demonstrar que, olhar para um trabalho transnacional torna-se mais consistente, bem como sair das grandes cidades quando se faz contas ao tempo e custos perdidos, essencialmente em deslocações. As empresas também começam a fazer contas aos seus bens e serviço, despesas inerentes aos colaboradores residentes e, a apreciar como em segundos, os mesmos estão online e, se ligam a uma qualquer plataforma em determinado ponto do planeta.
Ser um líder pós-Covid também tem as suas aprendizagens: manter a proximidade, a comunicação e as pessoas motivadas e alinhadas com o que é a cultura da empresa. promover sessões de convívio on-line, elogios às decisões tomadas e aos riscos assumidos com responsabilidade, sugestões para uma melhor articulação entre as equipas e as pessoas, agregar a empresa e os colaboradores, através do pragmatismo, entre-ajuda, solidariedade e flexibilidade, mesmo num trabalho á distancia. Se a resposta para o exterior foi com igual dedicação, entrega e vontade, é porque existiu uma liderança forte e positiva e, os colaboradores não se podem ter sentido de outra forma, que não seja: acompanhados e guiados. O trabalho remoto e de forma híbrida veio para ficar e, este é o momento para as empresas estruturarem-se para o futuro. Ao dia de hoje, vivemos um dos maiores desafios da Nossa História, o convite está feito: o caminho vai ser outro e, há que considerar novos paradigmas.
Seguirem juntos e unidos, é a melhor forma de conseguirem ultrapassá-lo e saírem mais fortes.
Quer ser, ainda, um melhor Líder pós-Covid? Pergunte-me como…
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